Реализованные клиентские кейсы
Независимый директор, консультант по эффективности, корпоративный ментор.
Дмитрий Адушев
Кейс №1
Крупному телеком-оператору требовалось увеличить долю на региональном рынке.
Результат
С «нуля» создана сеть из 300 магазинов, обеспечившая захват требуемой доли рынка (c 15% до 30%).
Выполненные работы
Создание и реализация стратегии бизнеса
Реализация стратегии развития
Эффективная система коммуникации со всеми стейкхолдерами
Достижение плановых показателей эффективности торговой сети
Реализация стратегии развития
Эффективная система коммуникации со всеми стейкхолдерами
Достижение плановых показателей эффективности торговой сети
•
•
•
•
•
•
•
Start Up бизнеса
•
•
•
•
•
•
•
Крупная логистическая компания находится в убытке, требовалось в течение года вывести предприятие в прибыль.
Результат
Рост чистой прибыли в 3,5 раза за год.
Выполненные работы
Антикризисное управление
Изменение бизнес-процессов и КПЭ
Повышение вовлеченности персонала
Внедрение изменений
Оптимизация расходной части бюджета
Изменение бизнес-процессов и КПЭ
Повышение вовлеченности персонала
Внедрение изменений
Оптимизация расходной части бюджета
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Антикризисное управление
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Кейс №2
Крупный производитель фармакологической продукции столкнулся с кризисом роста компании и конкурентного давления, в процессе смены руководства.
Результат
Подготовлен состав руководителей HQ и регионов из 12 человек.
Выполненные работы
Отобран и сформирован кадровый резерв
Скорректированы стратегические цели и миссия компании
Созданы единые корпоративные ценности и организационная структура компании
Менторская поддержка управленческой команды
Создание системы эффективной коммуникации внутри ТОП-команды
Скорректированы стратегические цели и миссия компании
Созданы единые корпоративные ценности и организационная структура компании
Менторская поддержка управленческой команды
Создание системы эффективной коммуникации внутри ТОП-команды
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Подготовка управленческой команды
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Кейс №3
Собственник торговой компании стремится выйти из «операционного рабства» и создать надежное управление в существующей компании, перераспределив свои временные ресурсы на новые проекты.
Результат
Сформирована новая структура управления в компании. Обеспечен плавный переход управления от собственника к Совету директоров.
Выполненные работы
Коучинговая поддержка собственника
Анализ ценностного и мотивационного профиля ТОП-команды
Подбор и адаптация управленческой команды
Формирование операционного управления, системы КПЭ и dash-board
Оптимизация бизнес-процессов и внутренних коммуникаций в ТОП -команде
Анализ ценностного и мотивационного профиля ТОП-команды
Подбор и адаптация управленческой команды
Формирование операционного управления, системы КПЭ и dash-board
Оптимизация бизнес-процессов и внутренних коммуникаций в ТОП -команде
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Трансформация системы управления компанией
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Кейс №4